創辦人的話

一場被忽視卻關鍵的觀察

回溯台灣企業風險治理及量化協會（TRGMA）的誕生，它並非源於一時靈感，而是來自一個長期被忽視、卻極度關鍵的深刻觀察：

台灣企業在面對風險時，缺乏一套科學且可衡量的共同語言。長久以來，風險管理在企業中更像是一種「直覺的藝術」，而非「數據的科學」。
我們看到，企業對風險的重視極高，卻苦無精準衡量依據；決策往往依賴經驗判斷，勝過理性分析。

這種「重感覺、輕數據」的矛盾，不僅制約了企業治理，也直接影響資源配置效率與決策品質。

共同的問題，成為共同的使命

我們五位創辦人—許順雄、楊博裕、莊盛祺、陳政龍與郭勁—在各自專業領域長期接觸企業風險，卻不約而同地感受到相同挑戰。
從資安威脅評估、財務損失預測，到法遵規範解讀，我們都在思索同一個問題：

「如何將風險從抽象的感覺，轉化為具體的數據，讓它被量化、被理解，進而被有效管理？」

這個問題，成為我們共同的使命，也點燃了創立 TRGMA 的起點。

一場持續的對話與探索

帶著這份使命，我們展開了持續的對話與探索。
我們深知，要打破部門藩籬，讓董事會、資訊部門、法遵部門與財務單位能高效溝通，必須建立一個跨專業的「風險共同語言」。

在此過程中，我們接觸到 FAIR Institute 推廣的國際風險量化方法（FAIR CRQ）。
這套方法透過「事件頻率 × 損失規模」的邏輯，將複雜的風險拆解得清晰可見，並以財務語言呈現結果。

它創造了企業風險對話的轉捩點：
資訊人員能具體討論威脅發生機率，法遵人員能量化潛在罰款與損失，財務部門可以像評估投資回報（ROI）一樣評估風險投入，而董事會則能直接掌握核心問題——「這個風險會對財務造成多大影響？」

FAIR 不僅是一個技術工具，更是一種能串連企業各部門、改變風險思維、實現治理升級的共同語言，
讓風險管理從「法遵壓力」轉變為「價值創造」的引擎。

從理念到實踐

我們清楚，偉大的理念必須付諸行動。
為了讓這套科學化風險思維在台灣落地，我們決定成立一個持續的平台，凝聚跨領域共識，建構長期對話的機制。

歷經一年多的努力，我們邀集產官學界 30 位發起人，共同向內政部申請設立「台灣企業風險治理及量化協會（TRGMA）」。
於 2025 年 2 月 18 日正式核准籌設，同年 4 月召開發起人大會，五位創會成員組成籌備會並啟動會員招募。
2025 年 7 月 4 日協會正式成立，9 月獲內政部正式立案。

這不僅象徵組織的誕生，更代表我們對「風險可以被衡量，治理才能更有力量」的信念實踐。

以量化思維推動治理升級

TRGMA 的核心使命，是讓風險治理不再只是企業的管理壓力，而成為驅動創新、永續與價值成長的強大引擎。

我們希望透過協會，系統性推動 FAIR 方法在台灣落地，
培育具國際視野與量化思維的風險專業人才，
建立共享知識平台，並與國際 FAIR Institute 深度接軌。

每一場課程、每一次工作坊，都是我們的承諾——
讓企業管理者與風險專業人士學會「用數據理解風險、用風險支持決策」，
提升治理能力、優化資源配置效率，並增強企業韌性。

展望未來

我們期許 TRGMA 成為台灣最具權威性與影響力的風險治理平台，
逐步達成 5,000 名台灣 FAIR 證照持有者 的目標，
培養能以科學方法分析風險、支持重大決策的專業大軍。

我們深信，這股專業力量不僅能提升單一企業競爭力，
也能增強台灣整體產業與社會的風險韌性，
使台灣在全球變局中展現智慧、穩健與永續發展的力量。

我們誠摯邀請所有關心企業永續、相信數據力量的朋友，加入 TRGMA。
讓我們攜手，用科學方法重塑風險對話，
使台灣企業在挑戰中不僅能安然抵禦風險，
更能掌握先機，創造可持續的長期價值。