2026年第1屆風險治理高峰論壇成果分享｜公司的風險治理有到位了嗎

本次論壇再度回到全實體方式進行，現場逾20多位先進共襄盛舉。論壇上，許會計師從生活中的風險慢慢談起，再一路談到企業的風險治理。過程中分享了 Nokia、LEGO、雷曼兄弟、瑞士信貸、福斯汽車，以及疫情期間不同產業所做的選擇。

這些案例有正面影響，也有負面影響，但背後其實都在解決類似的問題，那就是企業看到了甚麼風險？做了什麼選擇？最後又承擔了什麼結果？

在三國演義中，因蜀漢失守街亭後，諸葛亮帶領著僅存的千名士兵在西城縣內駐守，但曹魏的司馬懿卻率領的十多萬大軍大舉進攻，這是諸葛亮使出空城計前的背景提要。司馬懿做了甚麼呢，他或許在內心裡模擬了上千上百回的進退策略，他最後也選擇了全軍撤退。他是不是有看見了風險，看見了消滅諸葛亮後，自身在曹魏政權中的價值消失了，抑或是有其他理由讓他選擇退離戰場。

這是許會計師引用的一小段場景，這也是企業在面對一項重大決策時，應該要好好問問自己的幾個問題：最壞的情境會是甚麼？我們承受得起嗎？有沒有哪些早期預警標？如果發生的話，我們有備案嗎？

回到能源科技公司火災的案例，從已知的風險、保險安排、控制措施，到事故發生後所造成的重大損失，重新回頭來看：如果換作是我們，我們會如何去做決策呢？

另外，本次論壇亦同步發布「跨越法令遵循框架：企業為何需要資安風險量化（CRQ）」白皮書，其中CRQ 是一種以情境為基礎的風險分析方法，透過結構化的方式，將資安事件可能發生的情境、發生的可能性與損失影響，轉換為可比較、可討論的風險資訊。此白皮書為協會首份白皮書，期望能讓第一次接觸風險量化的人，了解CRQ可以解決甚麼問題。